华为的身后,是同行们的一串串尸体和叹息。1990年代,中国通信设备行业号称巨大金中华,烽火普天下。七家公司走到今天,金鹏深陷泥潭,巨龙销声匿迹,大唐靠政府的扶持度日,烽火和普天的规模远不及华为。华为远未成功,它只是在成功的路上,华为还…
发表于:2012-11-26 12:11 阅读全文 华为轮值CEO的本质,不是通常意义上公司治理模式的选择,而是特殊环境下,一种CEO接班人的制度安排4月23日,在华为公布的2011年财报中,任正非首次明确系统地对华为CEO轮值制度进行了表述,这也是该制度首次被写入公司财报。2004年,华为创建了EMT(…
发表于:2012-06-15 11:28 阅读全文 系统梳理任正非接班人选择模式的演变逻辑,揭示中国企业由优秀的企业家向优秀的企业逼近的进程。任正非与柳传志今年都是59岁,他们一手创立的企业――华为和联想的岁数也差不多。3年前,时年56岁的柳传志把联想一分为二,让30多岁的杨元庆和郭为各自…
发表于:2012-06-15 11:23 阅读全文 职业化的目的是要解决人与制度的同步发展。在有些企业里,经常会听到一些不太易懂的头衔,像什么正部级设计师,副处级绩效主管,正科级业务员等等,试着问个究竟,不外乎就是在具体职位前面加上了相应的行政级别,这样一来,地位和待遇等级都可以一…
发表于:2006-03-22 13:14 阅读全文